Карьера

Шевцов Александр Иванович
(Заведующий блоком воспроизводства)

США

В Америке мы посетили молочное хозяйство с общим поголовьем 6800 голов КРС. Ферма расположена на западе штата Мичиган, в климатической зоне сходной с центральной Россией, но с более высоким уровнем осадков из-за влияния озера Мичиган.

Предприятие имеет три производственные площадки с беспривязным содержанием, две из них: коровники по 500 голов и отдельный комплекс на 5800 голов. Четыре доильных зала с параллелями 2*8; 2*10; 2*36 и 2*60. Единая программа управления стадом DairyComp-305. Доение трехразовое. Число сотрудников, обслуживающих животных - 50 человек. Суточный удой 228 тонн молока. В работе фермы не используется высокотехнологичное и дорогостоящее оборудование. Система работы, организация и доступность протоколов, делает ее исключительным примером для реализации полученных навыков на территории РФ.

Основными блоками стажировки являлись:

• Анализ данных и принятие решений с помощью программы DairyComp-305;
• Содержание и комфорт животных. Движение коров за полный цикл от лактации до лактации;
• Кормление коров. Организация подготовки и раздачи кормов. Принципы составления рационов;
• Воспроизводство. Организация и схемы синхронизации;
• Проблемы здоровья копыт.
• Организация обработки копыт и копытные ванны; 
• Выращиваете ремонтного молодняка. Выращивание и движение всех возрастных групп от 0 месяцев до нетелей; 
• Организация доения и управление доильными залами;
• Организация работы в госпитале и с новотельными коровами. Принятие решения о выбраковке и лечении животных.

В данном хозяйстве мы увидели совершенно другую концепцию работы, которую можно обосновать как максимум эффективности при минимуме людей. Для меня, как заведующего блоком воспроизводства, в первую очередь было очень интересно увидеть как организована работа по воспроизводству стада. Так как максимальное поголовье, с которым мне доводилось работать достигало 2100 голов КРС, у нас же при полной загрузке комплекса будет поголовье в 4500 тысячи голов, и я должен быть готов к наращиванию поголовья с поддержанием показателей воспроизводства на достойном уровне.

В первую очередь меня интересовали гормон программы такие как «пресинч» и «овсинч» в данном хозяйстве они существенно отличались от наших, конкретно увеличен срок добровольного ожидания перед первым осеменением коров после отела. К слову говоря по возвращении, в своем хозяйстве я ввел американские схемы и тем самым получил более стабильный результат по показателям.

Затем меня заинтересовало, как они успевают работать на таком поголовье. Ответ оказался прост - мобильный пункт осеменения (пункт осеменения, организованный в фургоне автомобиля), использование программы менеджера стада «дейри комп» которая «заточена» по факту под воспроизводство с внесенными в нее протоколами работы и мобильными сканерами для работы на месте, данный опыт так же внедрен у нас в хозяйстве.

На самом деле работа с воспроизводством стада в Америке, можно сказать, возведена в «культ», как выразился управляющий: «нет воспроизводства, нет молока! Соответственно у комплекса нет будущего».Посещение хозяйства в США дало большой толчок в плане развития и на данный момент очень многое у нас на предприятии изменено в лучшую сторону. Так же много времени мы посвятили разбору рационов кормления коров, работе с новотельной группой, правильной организации содержания коров в сухостойный период. Наблюдали и принимали участие в работе с группой больных животных.

В подведении итогов вышесказанного, при посещении данного предприятия я понял, что залогом его успеха является строгое соблюдение протоколов работы, грамотная организация людей и полное использование потенциала программы менеджера стада.Теперь мы знаем что можно достигать высоких результатов при небольших затратах и реализуем полученные навыки в своем хозяйстве.

Иванилов Денис
(Агроном)

Израиль

Рабочие командировки для сотрудников «Русского Поля» давно уже перестали быть делом непривычным. Специалисты компании в разъездах часто – США, Германия, Дания, Белоруссия… не говоря уж о российских городах. Зачем? Ответ прост: увидеть, как и чем работают там, где работать умеют, и – прикинуть на свое предприятие, можно ли сделать так, чтобы оно работало еще лучше.

Вот что рассказывает об очередном таком визите агроном Денис Иванилов: - В марте 2016 года я отправился с рабочей командировкой в Израиль. С начала работы в «Русском Поле» я уже успел побывать во многих городах нашей родины - Москве, Белгороде, Владимире… Но Израиль был моим первым зарубежным путешествием в жизни. После того, как самолет приземлился в Бе́н-Гурио́не (международный аэропорт Тель-Авива), сразу стало понятно, что я не в России. Температура - 32 градуса, все деревья зеленые, ровненько остриженные, везде чистенько, солнечно, люди в шортиках и рубашках. Эмоции просто переполняли!

В процессе обучения я узнал, что вся земля в Израиле привозная, а поля - с искусственным поливом. Для меня было необычно, что животноводческие комплексы там не занимаются заготовкой кормов и составлением рационов, рацион в Израиле один, для всех универсальный. Корма заготавливают и смешивают в нужной пропорции совершенно отдельные организации.

Они же и доставляют их до комплекса за деньги. Сеять зерновые в Израиле вообще нерентабельно - мало плодородной земли.

Пшеница закупается в Америке. Заготавливают у себя тамошние крестьяне только зеленые корма, силос и сенаж. В таких поездках, узнавая новое и сравнивая с тем, как стоится работа на своем комплексе, специалист может почерпнуть немало интересного и полезного. И – применить в работе!